訂房推薦Marco Polo Motel(馬可波羅汽車旅館)-推薦

應該很多人跟我一樣有放假就喜歡帶家人到處走走看一下風景或

旅遊便宜四處旅行吧!!但是如果去遠一點的地方的話就會考慮在那裏找旅

館或飯店過夜這樣玩起來也比較不會

這麼累,這次住的這間國內訂房>Marco Polo Motel(馬可波羅汽車旅館)住起來就滿舒服的而

且服務態度又親切!!

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受到陸客急凍,旅館產業出現價量失衡,尤其以其他客源較少的中南部業者衝擊最大,有些五星級飯店業者甚至殺破每晚2,000元大關搶客,中小業者生存空大力推薦間更受到壓縮。

旅館業大老直言,五星級飯店的房價下殺直接擠壓四星級業者空間,層層往下,對於房價、資本、行銷工具都相對弱勢的中小業者而言,情況更加艱辛。

南部旅館業者說,當年開放陸客,中南部客房供應不足,政府鼓勵業者投資,如今客房供應逐漸增加,陸客卻減少。

交通部觀光局資料顯示,嘉義市區僅耐斯王子大飯店、鈺通等兩家觀光飯店,以耐斯王子為例,去年10月平均房價2,503元,住房率66.56%,但今年平均房價驟減至2,225元,住房率也降至63.8%。

高雄地區的11家觀光飯店今年也不輕鬆,10月住房率由去年的71.8%跌至環保生態旅館今年的68.2%,平均房價微幅上升至2,457元。

但是,高雄除了漢來飯店每晚平均房價3,650元,其他飯店多數維持在2,000元左右的價位,甚至有四家的平均房價低於2,000元。

除了中南部地區,台北的站前、西門町一級戰區也殺到見骨,從訂房網站公開資料可知,即使是周末旺日,殺破2,000元的設計旅店也所在多有,與一年前的市況有明顯差異。親子出國

幸好12月將進入國民旅遊旺季,陸客減少壓力可望稍獲緩解,不少業者更將耶誕元旦檔期視為關鍵的一戰。

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川普當選,帶動美元升值,專攻北美高階窗飾的億豐綜合工業,股價跟著受惠,至12月2日,市值已衝破1,041億元,闖進台股前50大,打趴一票傳產業股王。小酒店

以全球窗飾市場來看,億豐營收規模居第三名,只有龍頭廠道格拉斯的1/5,據2016年財報,億豐毛利率比道格拉斯訂房優惠高逾6個百分點,且淨利率逾19%,道格拉斯僅近7%,億豐是其近3倍。但從去年至今年,外資持股從19%增至37%,究竟市場看好它的關鍵何在?

國泰期貨證期顧問處經理蔡明翰分析,產業、經營策略與產品,是億豐成長的三大關鍵。

父親一句「研究看看」

做起價格高數十倍百葉門度假別墅

將時間倒轉回1974年,億豐創辦人粘銘打進北美量販通路,剛開始做的是最低階的生意,生產每窗價格僅約5~50美元,固定尺寸的經典百葉窗、軟質窗飾。2000年,粘銘發現,高階的百葉門,每扇售價是低階固定尺寸產品的數十倍。

某日他拿著一塊木板,要當時年僅30歲的粘耿豪「研究看看優雅」。父親的一句話,讓粘耿豪著手研究高階客製化市場。

當道格拉斯將訂單分散於逾百家工廠,億豐則重壓在中國、柬埔寨等地,方便集中管理。這一切準備,為的就是嚴控品質,精準打進門檻較高的客製化市場。

管理,導入豐田系統精美

廠房製程大改造,年改千項

為此,粘耿豪找來曾在豐田汽車任職多年的彭評到億豐授課,指導規畫豐田生產管理系統。下市的7年期間,億豐全面大改造,從工廠廠房通道動線,到產製流程無一不改,年年改進項目破千項。

至於如何讓員工、合作廠商跟著公司方向?粘耿豪採獎勵制度,鼓勵工班小組每月檢討績效,並自主提出改進案,獲得採用者,可獲獎金及獎狀表揚。

整合,拉繩到包材都做

產品成本少2成,交期縮短

有上游廠商因受不了精實管理的挑戰而放棄合作,億豐乾脆自己擴大生產幅員:從百葉門的原木生產、百葉窗的拉繩,到金屬、塑膠零件,甚至是包裝的紙箱、紙板,億豐統統自己開生產線。

訂房推薦現在億豐的產品自製率高達9成,透過精實管理與規模經濟,產品成本降低了20%,還大幅縮短交期。

億豐套房飯店能有今天的規模,還有一個成功關鍵:通路的擴大與精準行銷。

策略,在美建自有通路

結盟設計師,握第一線需求

窗飾業廠商,一般透過通路商銷售至小型專門店,億豐卻在北美擁有自己的通路:2008~2015年,陸續收購近10家通路商,改立11家自營區域業務中心,是亞洲第一個在美建立自有通路的業者。

億豐在2008年之前,曾透過通路商,跟專門店、設計師事務所合作,當時合作家數約上千家。後持續擴大合作範圍,到2016年穩定下單合作的設計師、專門店,已經成長到4,500家。

心法,用新招做舊產業

下一步,搶攻老大哥主戰場

這些變革,都來自於六年級的粘家三兄弟。與億豐熟稔的羅憶?,定義其成功之道:「在一個舊的產業裡面,用一個新的方式去服務。」下一步預訂酒店,他們正加速進攻老大哥道格拉斯的主戰場:兄弟兵分中、美、日三地,要將觸角擴及至歐洲、亞洲。

未來,億豐能否維持高成長,除觀察美國房市、川普政策的影響,粘家兄弟開創新局的實力,更是一大觀察指標。

下面附上一則員工旅遊新聞讓大家了解時事

工商時報【陳欣文╱台北報導】

舒適旅店當兵退伍後就踏入保險業的李昇益,雖認同保險的意義,但卻因為自己的理賠經驗對於保險業務員和商品有著不好快速訂房的觀感,因此投身保險業後,決心不讓客戶因壽險顧問而排拒保險,更努力透過專業和保險商品讓客戶有足夠的保障,因而成就了自己在AIA友邦人壽創造了自己優異的保險事業。

高中唸書的時候曾經由家人投保過保險,但當時發生車禍的保險理賠比對方的肇事慰問金還少,直到當兵時候又再次住院手術,保險又沒理賠,才認知到保險很重要,跟誰投保的內容及保額很重要,向一個懂保險理賠又有專業能力的人買更重要。

先強調保障 再思考景點民宿長期儲蓄

曾在大型壽險公司擔任四年壽險顧問的李昇益,因為發現大型壽險公司重視客戶資產管理的商品和訓練日益超過對「保障」議題的重視,逐漸背離當初自己投身保險業的初衷,於是轉戰到和自己理念相符的AIA友邦人壽。

近年來當多數保險公司鎖定高資產族群逐漸強調資產配置下,AIA友邦人壽持續創新推出針對不同族群所需的保障型商品和醫療險,這讓李昇益在幫客戶補足訂房折扣保障缺口時特別得心應手,也讓他得以充分發揮自己的專業,並達成自己當初加入保險業所抱持的理想-幫助更多人補足保障缺口!

李昇益說,「AIA友邦人壽從商品的設計就可以看出他們對保障的重視!」由於AIA友邦人壽主要以保障型、醫療險商品為主,即使針對高資產族群設計的退休理財商品,仍會強調以家庭保障風險優先、再談留住資產,且以此和市場商品產生區隔,這讓李昇益在銷售過程中,可以透過專業和商品讓客戶有足夠的家庭保障。

對此李昇益表示,很多人對於自己擁有多少家庭保障很不清楚。他認為客戶往往都在規劃保險時想著「什麼最容易發生,最常理賠才划算」這是客戶最自然的反應,其實保險最基本的兩個原則:1.失去薪水來源的家庭衝擊;2.沒有收入還要支付的醫療費用,符合這2個基本原則的保險才是最有意義的。

保險先買大再買小 首重長期薪水保障

好康偷偷說如果手邊沒有太多預算,定期險是很好的選擇,在有限的預算下把保障最大化,也最能補足保障的缺口,之後再視人生不同規劃與預算高低來進行最合適的保蜜月行險規劃。

以「友邦人壽扶委匯定期保險附約」為例,提供殘廢扶助金,投保金額最高每月給付50萬元,殘廢扶助金最低保證給付60個月約3,000萬,最高給付可達360個月約1億8千萬(依投保年齡和保障年期不同而有調整),高保額可以協助高收入族群轉嫁經營風險,低保額也能協助小資族守護家庭,以應變意外或疾病帶來的殘廢風險,維持家人的生活品質,使原本的收入來源不中斷。

以保障為專業 四年送出預訂飯定近千萬保險給付

李昇益從進入友邦人壽之後,每每協助客戶辦理賠時,總能讓客戶收到的理賠金額遠超過客戶的想像,四年多期間幫客戶受理理賠的金額超過千萬,幫客戶規劃的壽險保額也遠超過收進來的保費,足見他一切以幫客戶做足保障的工作使命!

李昇益強調,「我們都希自助旅行望一生平安,但當風險或疾病真的來臨時,能夠把足額的保險給付交到客戶的手中,這才是一個真正保護到每一個家庭的「生命守護者」。

對於想要挑戰保險業的新秀,李昇益以「人生只有選擇、沒有對錯,你永遠不會知道未來的答案」當作座右銘勉勵新人,抱持樂觀助人的初衷,搭配和自己初衷相符的公司和商品,就可以創造出屬於自己的事業版圖。

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